返回第552章 发展良策(1 / 2)  人到中年,我的收入能随机倍增首页

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    截止到目前,腾飞新能源已经上市快五个月时间。

    推出的车型也只有两款,一款家庭SUV腾飞P6,一款年轻人的选择轿车N6。

    两款车的销量,SUV明显还是要好一点,电车的优点很明显,起速快声音低,驾驶感比油车好很多。

    缺点也明显,出不了太远的门。

    一旦跑太远,高速路或者各种各样的地方充电都不是太方便。

    在很冷的地方还容易造成亏电严重。

    因为是直管售后部门,陈平生对他自己生产出来的产品可以说了如指掌。

    主要就是从客户那边了解到的。

    客户才是一切,这可不是开玩笑的。

    电车还有一个最大隐患,那就是撞车之后,或者是发生一定事故容易造成起火。

    虽然到目前腾飞新能源的车还没发生过一起起火事件,但这玩意只要发生了。

    基本就是灾难,还不是天灾而是人灾。

    每一辆发回来的售后车,都会进行全面质量检测的同时,还会碰撞测试。

    说白了他根本不靠卖车的那点利润赚钱,对他来说核心一直都是造好车,造出一台用户真正放心使用的车。

    也是因为这种初心,他直接推出了一系列别人家没有的政策。

    比如三个月但凡出现非人为的任何质量问题,不维修,直接换新。

    就这一条,可以说在售后板块直接遥遥领先。

    第二条则是六万公里包换一次电池。

    现在的腾德时代电池技术,也就能维持六万公里,不是说六万公里内就不损耗了。

    而是损耗程度相对有限,大致还会保留电池70%的能力。

    也就是说原本充满电能跑三百公里的,六万公里后只能跑两百公里了。

    这个电池的损耗程度就是70%,如果用户自己去换电,那这个换电成本比加油还要贵。

    既如此他为什么还要买电车呢?

    难道就为了省那点购车税?

    陈平生当初就组织团队讨论了很久,最终制定出这条六万公里免费换新电池的政策。

    一台新能源车,电池成本就是最贵的。

    如果能在六万基础上免费换新一次,让用户无障碍,无担心的跑出超十万公里的里程。

    这其实已经算台好车了。

    随着电池技术的不断研发跟突破,未来的这个数字肯定还会越来越大。

    甚至从十万公里突破到十五万二十万。

    一旦能达到三十万行驶里程,不换电,不出任何维修故障的时候,那才是一台真正好车。

    等腾飞新能源真正成为顶级好车的时候,再考虑赚钱也不迟。

    该说不说,因为他本人太有钱也实在不缺钱,定出来的一系列售后政策对手连摹仿都不敢。

    他是实实在在的每年准备拿百亿资金,在售后问题以及用户使用上来绝对保证客户权益。

    那些拿着别人钱造车的新势力,根本不敢这么玩好吧!

    更不要说他每年还拿出几百亿大搞研发。

    陈平生自己算过一笔账,他只要拿三百亿出来保证售后,你这三年内就是在使用过程中稍微有些不满意。

    我都能直接给你整台新的。

    他用三年将自己的口碑真正做到一传十,十传百,百传一万的时候。

    你雷布斯哪怕营销能上天,也休想超越腾飞新能源。

    说白了卖车跟其它东西不同,用户的选择非常谨慎,凡是能在未来活过十年甚至二十年的车企。

    那一定是拥有极佳的客户口碑,这个就叫底蕴。

    好比德国大众,小日子的丰田,本田等。

    在中级车的选择里面,这些都是能闭眼入手的品牌。

    还有奥迪,宝马,奔驰也是一样。    人家为什么能做到百年车企,其原因根本不是广告打得多。

    而是用户口碑积累到了那个程度,你哪怕再怎么去诋毁,开过的人自会证明。

    他现在最重要的不是赚钱,也不是满世界的打广告,而是去积累属于腾飞新能源自己的底蕴,就是这个用户口碑。

    他都放出话了,三个月出任何质量问题就是换新,三年非人为的大质量问题同样换新。

    提供五年包修,三年免保养,这才能让用户选择他们这样一家新型车企。

    只能说他定的这些政策,压力全部给到了腾飞高管。

    如果做不到德国大众,日本丰田,甚至是BBA的那种品质,腾飞新能源永远别想赚钱。

    因为三年内一旦出问题,售后成本就是居高不下。

    本来卖车就没多少利润,研发还要每年花那么多钱,售后成本要是不能降下来,想赚钱是做梦。

    当然,也没人敢去提降低售后成本来增加企业利润这种无良话题。

    因为那是大老板直接管理的,你头铁想要当大
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